SNA學 木火金水 源流年序表

SNA	木	火	金	水	年代
SNA1	客觀	主觀	主觀	客觀	近代
SNA2	主動	主動	被動	被動	近代
SNA3	理性	感性	理性	感性	近代
易經1	木	火	金	水	3500年前
易經2	陰陽	陽陽	陽陰	陰陰	3500年前
易經3	周全急快	剛直急快	剛直緩慢	周全緩慢	3500年前
希波拉底1	完美型	力量型	和平型	活潑型	2400年前
希波拉底2	黑激素	黃膽汁	黏液	血液	2400年前
希波拉底3	風	火	地	水	2400年前
佛教唯識學1	阿賴耶識	第六意識	末那識	前五識	1500年前
佛教唯識學2	心（種子）	識	意	識	1500年前
西遊記	唐三藏	孫悟空	沙悟淨	豬悟能	500年前
榮格1潛意識	情感型	感覺型	思考型	直覺型	1875~1961
榮格2	Feeling	Sensation	Thinking	Intuition	1875~1961
榮格3	經驗評估	知覺作用	經驗評估	知覺作用	1875~1961
榮格4 告訴你	是非好壞	事物存在	那是什麼	來去變化	1875~1961
榮格5 偏好	主觀以價值觀與自我中心進行評價	著眼當前 慣於用五官感受事物	是非邏輯來分析結果並影響決定	著眼未來 用事物關連性理解世界	1875~1961
NLP1	Ⅳ	Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	近代
NLP2	絕對	絕對	中庸	中庸	近代
NLP3	求異	求同	求同	求異	近代
NLP4社會中	進步推力	安定推力	安定推力	進步推力	近代
全腦科學1	右腦	左腦	左腦	右腦	近代
全腦科學2	並聯	串聯	串聯	並聯	近代
全腦科學3	前腦	前腦	後腦	後腦	近代
全腦科學4	飽和	飽和	不飽和	不飽和	近代
管理循環	P 規劃	D 執行	C 查核	A 行動	參考用
塔羅	寶劍  風	權杖  火	錢幣  地	聖杯  水	參考用

希波拉底（Hippocrates）：古希臘，西方醫學之父

這聽起來很一般... 侯文詠 Houwenyong 寫於 2010年7月30日 1:28

在商業週刊讀到臺灣富邦銀行蔡明忠接受台大商學院教授湯明哲,關於富邦集團擴張策略的訪問。


在蔡明忠說了一堆關於富邦集團的擴張策略之後，湯明哲問：『所以，你的核心能力是什麽？』


蔡：『其實我剛才講說，做通路、金融企業也一樣啦，電視購物什麽，你都是面對消費者。所以，你說真正的核心能力是什麽呢？還是要找到對的產品跟服務，然後提供好的價錢，或提供好的價值給消費者。』


湯：『這聽起來很一般？』


蔡：『講起來很一般，但事實上就是這個樣子啊。』


聽學者與首富的對話，不禁笑了出來。難怪學者之所以是學者，首富之所以是首富。


說起來啊，人生行得通的道理多半既不稀奇，也不新鮮。儘管做學問的、買雜誌的追求是“不一般”，但賺錢的事實上就是這個樣子啊！

執行力與規劃力 在思考習慣上的矛盾

大家應該都聽過窮和尚與富和尚的故事。


兩個住在同一個寺廟裡的和尚，一個很有錢，另一個很窮。有一天，窮和尚對富和尚說：「我要到南海去拜佛，你想一起去嗎？」


有錢和尚問他：「你又沒錢，怎麼可能到的了？」窮和尚回答：「我只要個水瓶、飯碗應該也就可以了。」富和尚說：「我一直準備存錢要買輛馬車，到時候還要雇船過海。另外，也還在評估到底需要多少旅費。你太異想天開啦！」


第二年，窮和尚從南海回來後，有錢的和尚居然都還沒準備好，讓他羨慕又慚愧。


這其實就是一個左腦（串聯）思考與右腦（並聯）思考不相同造成的結果。


左腦的是窮和尚，習慣串聯思考的他，只想著當下的步驟與程序，當他專注一個點，他只看到往前方向的下一個點。心無旁騖地完成，其實他自己也沒太大感覺。


右腦的是富和尚，習慣並聯思考的他，腦袋裡慢滿滿都是不同的面相與規劃，於是一個點，他看到各種作法與可能性。面面俱到的準備，其實讓他離執行面越來越遠。


如果你看到這裡覺得左腦優於右腦的思考模式，那你就大錯特錯了。


我再告訴你下一個故事。


老闆請小強去問問看市場裡的螃蟹價格如何？負責的小強非常快速的趕到市場尋價後，馬上回到公司回報給老闆：『現在的螃蟹每公斤220元』！


誰知道老闆搖搖頭，叫了小明進來。一樣要他去問問看市場裡的螃蟹價格如何？


小明回來後告訴老闆：『台灣的螃蟹大概約220元，大陸的大閘蟹大概要350元，如果是進口的反而就便宜了大概只要180元。目前季節不是盛產期，再等個半個月，價格都會在降個1~2成。如果要採購，或許可以在等一等！』


沒錯你猜到了！


小強是串聯思考的人，和用左腦的窮和尚一樣也是執行力超強的人。他們在執行工作時，直接明確，你的目標或指令如果清楚，他們都會給你快速而簡單的答案。但是因為他們不習慣複雜的思考，小強看起來就會似乎弱了小明很多。


小明當然就是並聯思考的人，自然他就是與用右腦思考的富和尚相同，創意與規劃能力超強。你給他一個目標或指令，他可以延伸到各個角度與方向。如果當幕僚或行銷創意規劃的人，他們會讓你刮目相看。只是他們不習慣單純重複的執行模式，窮和尚自然表現上看起來優於富和尚。


你發現了嗎？


窮和尚與小強都是執行力比較好的人。


富和尚與小明都是規劃力比較好的人。


那就看我們怎們去應用他們的優勢與特點了。不是嗎?


如果你能理解這個『執行力與規劃力 在思考習慣上的矛盾』，你就會發覺很多人事物的秘密。尋著這個清楚的軌跡，自然能解開同事間、部屬間，甚至夫妻間的習慣性思考模式的死結。


試著多一些真心的體諒與理解，少一點無謂的指責與誤解。


相信與理解我們的團隊後，大家自然就能攜手更上一步。